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股權激勵,有效激勵員工

   日期:2020-08-04     瀏覽:29    評論:0    
核心提示:阿米巴管理模式,產生于日本,是將企業細分為若干個事業單位,各單位可獨立完成經營業務,經過多年來的使用證明了該管理模式的可
 阿米巴管理模式,產生于日本,是將企業細分為若干個事業單位,各單位可獨立完成經營業務,經過多年來的使用證明了該管理模式的可行性。阿米巴經營的導入能給企業帶來如下好處:
 
1、貫徹經營意志
 
如何將企業家的理念真正落地,使員工與企業成為“精神共同體、命運共同體、目標共同體、利益共同體”,釋放企業潛能
 
2、建立肌肉型組織
 
讓企業兼具規模優勢與經營靈活性,用最少的人,做最多的事;
 
3、看清企業實際的經營狀況
 
通過經營會計,實現可視化經營,把企業實際狀況看清、看透、看系統,降低決策風險;
 
4、化解授權風險
 
通過量化分權,避免權力“一抓就死、一放就亂”,實現分權與集權的平衡;
 
5、獨立核算與內部交易
 
讓員工關心利潤,在算賬過程中提升經營意識,人人都是經營者;
 
6、推倒‘部門墻’
 
避免部門間相互推諉,各自為政,各部門都有大局思維,實現公司整體利益最大化;
 
7、業績循環改善
 
通過業績分析,塑造開放分享的高績效企業文化,促進全員提案改善;
 
8、培養經營型人才
 
加速培養與企業家理念一致的經營團隊,復制“老板替身”,解放老板,自在經營;
 
9、考核激勵
 
量化客觀的評價員工的理念、能力與業績貢獻,建立一致認可的評價考核與人才激勵體系;
 
10、創造高利潤
 
真正實現“銷售最大化、成本最小化”。
 
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